石油化工企业安全管理体系实施导则

1 范围

本标准规定了石油化工企业安全管理模式和管理方法的指南。

本标准适用于石油化工企业全过程的安全管理。企业可根据实际情况选择适用内容，并确保符合有关

法律法规和标准的要求。

2 术语和定义

下列术语和定义适用于本标准。

2.1

要素 element

安全、环境与健康管理中的关键因素。

2.2

故 事故 accident

造成死亡、疾病、伤害、财产损失或环境破坏的意外情况。

2.3

害 危害 hazard

可能导致伤害、疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。

2.4

识 危害辨识 hazrd identification

识别危害的存在并确定其特性的过程。

2.5

素 环境因素 environmental aspect

企业活动、产品和服务中能与环境发生相互作用的要素。

2.6

响 环境影响 environmental impact

全部或部分地由企业的环境因素给环境造成的任何有益或有害的变化。

2.7

险 风险 risk

2

某一特定危害情况发生的可能性和后果的结合。

2.8

价 风险评价 risk assement

评估风险大小以及确定风险是否可允许的过程。

2.9

效 绩效 performance

基于安全管理方针和目标，对企业存在风险进行管理所取得的可测量的结果。

2.10

核 审核 audit

为获得审核证据，并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的独立的并形成

文件的过程。

2.11

审 评审 review

企业领导者对安全与健康管理体系的适应性及其执行情况进行正式审查，内容包括有关安全与健康管

理中存在的问题和方针、法规以及因外部条件改变而提出的新目标。

2.12

源 资源 resource

实施安全、环境与健康管理体系所需的人员、资金、设施、设备、技术和方法等。

2.13

合 不符合 non-conformance

任何与工作标准、惯例、程序、法规、管理体系绩效等的偏离，其结果能够直接或间接造成伤亡、职

业病、财产损失、环境污染。

2.14

管理者代表 management appointee

在企业内代表最高管理者履行安全管理职能的人员。

2.15

主 业主 owner

合同情况下的接受方，即企业的投资方。

2.16

商 承包商 contractor

3

合同情况下的供方，即由业主或操作者雇用来完成某些工作或提供服务的个人、部门或合作者。

2.17

商 供应商 vendors

给企业提供货物的实体，它所提供的货物构成企业生产的货物的一部份，或者被用来生产企业货物。

2.18

方 相关方 interested parties

与企业安全管理绩效有关或受影响的个人或团体。

2.19  石油化工企业 Petrochemical Corporation

以石油、天然气为原料的生产企业。

3 安全承诺、方针目标和责任

3.1  总则

企业在安全管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标，企业领导者通过提供资源，通过考核和审

核，不断改善企业的安全业绩。

3.2  安全承诺

企业领导者应提供强有力的领导和自上而下的承诺，并建立安全保障体系。企业承诺应以实际行动表

明对安全的重视。企业各级管理者及管理组织应进行书面承诺。

3.3  方针目标

方针目标是企业在安全管理方面的指导思想和战略目标，是追求良好的安全业绩的体现。

企业的方针目标应体现以下原则：

1）企业所有的生产经营活动都应满足安全管理的各项要求；

2）与企业其他方针保持一致，并具有同等重要性；

3）能够得到各级组织的贯彻和实施；

4）公众易于获得；

5）符合或高于相关法律和法规的要求；

6）当法律和法规没有相关规定时，应制定内部标准；

7）尽可能有效地减少企业的业务活动带来的风险；

8）通过定期审核和评审，以达到持续改进的目的。

3.4  责任

企业应通过建立安全管理体系，落实各级安全责任：

4

1）企业各级管理者应强化和奖励正确的安全行为；

2）各级管理部门应为安全管理的具体行动提供支持，应定期对安全管理体系进行审核，编制年度安

全管理报告，不断完善管理体系，总结取得的进展并规划将采取的措施；

3）企业领导者应建立明确的安全目标、标准、职责和安全业绩考核办法，并配置相应的资源。

4 组织机构、职责和资源

4.1 总则

企业应建立安全组织机构并明确职责，合理配置人力、财力和物力资源，广泛开展培训，以提高全体

员工的安全意识和专业技能。

4.2 组织机构和职责

企业应设立安全管理委员会，并应建立相应的安全管理机构，对其职责和权限做出明确规定：

1）企业应依据国家法律、法规和行业标准，制定科研、设计、生产、企业管理、质量管理、消防、

保卫、设备动力、工程建设、供应、销售、财务、人事劳资教育、行政管理、医疗卫生、工会等相关职能

部门的安全职责；

2）企业应根据国家有关的法律、法规和行业标准，制定企业最高管理者、管理者代表、最高管理层

成员、各级人员安全职责要求；

3）企业应为负有安全管理职责的职能部门和各级人员提供必要的资源支持；

4）企业应指定一高层管理代表为全体员工的健康与安全负责，并且负责落实有关健康与安全的各项

规定；

5）企业应协助基层员工选出自己的代表就本标准相关事项与企业领导进行沟通；

6）企业的每位员工都负有安全责任，无论身处何地，都应落实安全职责；

7）定期检查，确保各项职责全面落实，通过审查考核，不断提高企业的安全业绩。

4.3 人员、培训和行为

4.3.1 能力确认

4.3 人员、培训和行为

4.3.1 能力确认

企业对岗位人员应认真选拔，明确其职责，进行系统培训，并建立对其技能和能力进行评估的程序。

企业应保证所有员工经常接受安全培训，并应记录在案，还应给新进及调职员工重新进行培训。使其具备

以下安全意识和能力：

1) 对本职工作认真负责，遵章守纪；

2) 在异常紧急情况下，处置果断，有较强的生产处理和事故应变能力；

3) 能正确分析和解决生产操作和工艺设备问题；

5

4) 有较强的安全、环境与健康意识，能自觉做好安全工作；

5) 能正确使用消防救护器材等，有较强的抢险救灾能力和自救互救能力；

6) 取得法规要求的资质，经过必要的安全技术培训，证件齐全、持证上岗。

4.3.2 培训的要求

企业应定期收集和分析员工的培训需求，及时对培训的有效性进行评价，并依据分析和评价结果及时

修改和完善培训计划。

企业应确定以下人员的培训和能力要求：

1) 企业各级领导干部、部门负责人；

2) 企业技术、管理人员；

3) 企业各级安全管理人员；

4) 生产岗位的操作人员；

5) 从事装置检修、维修、维护作业的人员；

6) 从事装置化验、分析和辅助工作的人员；

7) 消防队、气防站等专业救灾救护人员；

8) 从事特种作业的人员；

9）其他有作业风险的岗位人员。

──企业职工岗位调动后，必须重新安全教育，合格后，方可从事新岗位的工作；

──在新装置、新技术、新工艺、新产品投产前，主管部门应编制新的安全操作规程，进行专门教育；

──发生事故或重大未遂事故时，应组织有关人员进行事故现场教育，吸取教训，防止类似事故发生。

4.3.3 培训计划

──企业应根据安全管理工作的需要，编制年度培训、考核计划；

──培训计划应包括培训的实施单位、方式内容、培训对象、日程安排、培训教材及达到的预期效果

等项内容；

──安全主管部门应定期对培训计划的执行情况进行监督检查。

4.3.4 培训记录和档案

企业应按要求建立安全培训记录和档案，至少包括：

1) 安全培训计划；

2) 安全培训考核记录；

3) 安全培训考核后取得的资格证书的记录；

4) 新职工三级安全教育档案；

6

5) 领导干部安全管理资格培训考核档案；

6) 特种作业人员培训取证档案；

7) 安全管理人员专业培训档案；

8) 承包商的安全教育档案；

9) 培训、实习人员的安全教育档案等。

4.4 财力和物力

4.4.1 资金

4.4 财力和物力

4.4.1 资金

企业应优先安排用于安全方面的资金，确保安全管理体系的有效运行。资金来源有安全技术措施经费、

劳动保护经费、建设（工程）项目职业安全卫生和环境保护设施专项资金、设备大修和更新费等。建立安

全生产费用管理制度，按标准提取安全生产费用。

资金项目应用于以下范围：

1) 安全、职业健康设施及技术与产品的应用；

2) 重大危险源、重大事故隐患的评估、整改监控支出；

3) 配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出；

4) 安全教育培训及及进行应急救援演练支出；

5）安全生产检查与评价支出；

6）安全奖励；

7）道路交通运输工具安全状况检测及维护系统、运输工具附属安全设备等；

8）其他与安全生产相关的支出。

企业计划财务部门应按国家有关规定，计提安全技术措施经费，编制劳动保护成本费用计划，安排安

全技术措施项目的投资计划，及时进行项目的结算核销。安全技术措施费用和劳动保护经费的提取和使用

按国家的有关规定执行，企业明确管理程序和具体实施办法。

4.4.2 物力

企业安全工作所需的物力资源应包括：

1) 安全卫生、消防、环境设施；

2) 监测仪器；

3) 安全卫生防护器材；

4) 抢险救灾物质；

5) 劳动防护用品用具；

6) 教育办公设施；

7

7) 通讯器材和交通工具；

8) 保健食品及饮料等。

企业应保证安全管理体系所必须的物质条件，保证抢险救灾、隐患治理等重点工作的顺利进行。为安

全管理部门开展工作提供必要的检测仪器、防护用品和教育办公设施等。

4.5 安全会议

企业应定期召开各级安全工作会议，及时总结安全管理工作，部署下一步工作要求，传达国家和相关

方的要求。企业根据其组织形式和管理层次，确定各级安全会议的形式和要求，并建立相关记录。

4.6 文件管理

4.6.1 文件控制要求

4.6 文件管理

4.6.1 文件控制要求

企业应控制安全管理文件，以确保：

1）与企业的活动相适应；

2）定期评审，必要时进行修订，发布前经授权人批准；

3）需要时现行版本随时可得；

4）失效时能及时从颁发处和使用处收回。

4.6.2 文件控制的范围

──企业概况；

──组织机构与职责；

──安全方针、目标；

──风险评价记录；

──安全工作计划与年度报告；

──工作考核与奖惩；

──安全实施程序；

──审核和评审报告；

──应急预案；

──变更审批实施文件；

──培训考核记录；

──新装置开车前审核记录；

──装置停产检修、改造投产前检查记录；

──所有经过批准实施的作业许可证档案材料；

──检查监督报告；

8

──事故的调查和处理报告；

──对承包商、供应商的评估材料；

──各类安全健康环境报表；

──政府法律、法规；

──与企业有关的标准、规范。

5 风险评价和隐患治理

5.1 总则

企业应有组织地进行危害识别和风险评价。识别与业务活动有关的危害和影响,并对它们进行评价分

析,确定其危害程度和影响范围，采取风险削减措施，把风险控制在尽可能低的程度。根据对行业危险和

任何具体危险的了解，提供一个安全、健康的工作环境，并应采取必要的措施，在可能条件下最大限度地

降低工作环境中的危害，以避免在工作中发生事故或产生对健康的危害。

5.2 风险评价

5.2.1 危害识别的范围和方法

5.2 风险评价

5.2.1 危害识别的范围和方法

企业应系统地确定生产活动、产品运输及售后服务中的危害和影响,其范围应包括从投产到产品销售

的全过程。 至少应考虑：

1) 导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷和人为因素等；

2) 建设、施工、检修过程中的各种能量伤害；

3) 停工、开工阶段和生产阶段可能发生的泄漏、火灾、爆炸、中毒；

4) 可能造成职业病、职业中毒的劳动环境和作业条件；

5) 在敏感地区水域进行作业活动可能导致的重大污染。

6) 事故及潜在的紧急情况，包括:

──原材料、产品运输和使用过程中的缺陷；

──设备失效；

──气候、地震及其它自然灾害；

──违反操作规程。

7）废弃、拆除与处理活动：

──停用报废装置设备的拆除；

──废弃危险化学品的处理。

8）可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务；

9

9）以往生产经营活动中遗留下来残余风险。

企业开展危害识别时应考虑运行经验、风险特点和人员能力等方面，确定适用的危害识别方法。

5.2.2 风险评价准则

风险评价准则是确定危害及其影响的判别依据。

企业确定风险评价准则时，应考虑：

1) 国家有关安全卫生和环境的法律、法规、规范和标准；

2) 行业的设计规范和技术标准；

3) 企业的管理程序和技术标准；

4) 合同书、任务书、企业目标中规定的内容；

5) 国际通用的其他评价判别标准。

企业应定期评价风险判别准则是否符合国家标准的要求，并吸取来自同行业事故事件的新认识。

5.2.3 风险评价实施

企业应根据石油化工生产的特点、危害和影响的情况以及风险评价的目的，选择适用的风险评价技术、

方法和程序，确定危害和影响的范围、程度和等级。

5.2.3.1 在进行风险评价时，应同时考虑对下列因素的危害和影响:

1）人；

2）环境；

3）财产。

5.2.3.2 风险评价应:

1）包括活动、产品和服务的影响；

2）强调人与物两方面因素导致的影响和风险；

3）考虑来自与风险区有关人员的意见；

4）由具有资格和能力的人员来实施；

5）定期进行。

5.2.3.3 在进行风险评价时，应将下列重要因素纳入评价范围：

1）火灾和爆炸；

2）冲击与撞击；

3）中毒、窒息与触电；

4）暴露于化学性危害因素和物理性危害因素的环境；

5）人机工程因素;

10

6）设备的腐蚀；

7) 有害物料的泄漏；

8）装置、罐区、设备的平面布置；

9）工艺控制指标。

企业应将已确定的显著危害和影响形成风险评价文件，并提出针对性的风险消除、削减和控制措施。

5.3 风险控制

5.3.1 建立风险控制目标和措施

5.3 风险控制

5.3.1 建立风险控制目标和措施

企业应在风险评价后，根据企业的方针、目标、风险管理和生产经营活动的需要，制定安全管理活动

的指标。这些量化指标应是可验证和可实现的。企业应定期评审量化指标的连续性和适宜性。

5.3.2 确定和评价风险控制措施

根据风险评价的结果，采取针对性的风险控制措施，消除、减少危害和影响，防止潜在事故的发生。

5.3.2.1 风险控制的原则

1）先进性、可行性；

2）安全性、可靠性；

3）经济合理性；

4）技术保证和服务。

5.3.2.2 风险控制的技术措施：

1）消除风险的措施；

2）降低风险的措施；

3）控制风险的措施。

5.3.2.3 风险控制的管理措施：

1）完善管理程序和操作规程；

2）落实风险监控管理措施；

3）落实应急预案；

4）加强对员工的安全教育培训；

5）建立检查监督和奖惩机制。

5.3.3 风险控制措施的实施

在确定了风险控制措施后，应及时组织实施工作，其内容包括：

1) 制定风险控制措施的实施方案；

2) 落实资金来源；

11

3) 落实进度和时间安排；

4) 落实项目负责人；

5) 制定考核验收方式和标准；

6) 组织考核验收。

5.4 隐患治理

5.4.1 隐患治理的范围

5.4 隐患治理

5.4.1 隐患治理的范围

企业应对风险评价、安全检查和生产运行中暴露出来的隐患，进行隐患评估，编制和实施隐患治理整

改计划。

5.4.2 隐患评估

企业应确定隐患分级标准，选择适用的评估方法对隐患进行评价；隐患应建立完整、齐全的档案资料，

并按规定报送相关部门。

5.4.3 隐患治理、验收

企业应明确隐患整改责任，制定隐患整改方案的编制、资金和计划安排、实施控制和验收的管理程序

或要求。

重大事故隐患治理项目由企业安全管理部门或委托有资质的单位进行验收。验收合格的隐患项目，由

有关部门制定相应的管理制度，纳入正常的管理过程。

6 法律法规符合性管理

6.1 总则

法律法规和其他法定要求是企业安全管理中的重要一环，企业应及时识别、获取适用的法律法规和其

他法定要求，并予以评审，确保企业满足法律法规要求。

6.2 法规识别和获取

企业需要识别适用于其危害和风险的法律法规和其他要求，这些要求包括但不限于：

1）国家的法律法规要求；

2）地方性法律法规要求；

3）与政府机构的协议；

4）与顾客的协议；

5）非法规性指南；

6）行业要求；

7）协会与社区团体或非政府组织的要求；

12

8）上级公司对公众的承诺；

9）国际公约等。

企业应建立获取这些要求的渠道和程序，并及时予以更新。

6.3 法规评审

在识别法律法规和其他法定要求的过程中，确定这些要求如何应用于企业的风险控制，并进行合规性

评审。具体做法包括：

1）定期评审公司的管理要求和做法是否符合法规要求；

2）建立并保存评审记录；

3）跟踪法规的持续适用性和符合性。

7 承包商和供应商管理

7.1 总则

承包商和供应商及相关方对企业的安全业绩十分重要，应评估他们的安全表现，对承包商进行安全监

督和业绩考评，从而降低和控制承包过程中产生的风险。对供应商的产品和售后服务应进行验证，确保其

符合企业的安全管理规定。

7.2 承包商的管理

7.2.1 资格预审

7.2 承包商的管理

7.2.1 资格预审

企业应制定承包商资格预审标准或要求；通过对承包商的审查建立企业认可的承包商名册，并保存相

关的承包商资料和文件。审查可以是书面，也可以书面审查和现场审核相结合。

承包商资格预审核的内容包括但不限于：

1）服务类型、经营范围和资质证书；

2）安全生产（施工）许可证；

3）安全健康和环境组织机构和管理体系；

4）以往的安全业绩；

5）设施设备以及防护用品；

6）员工的保险，体检报告等。

7.2.2 选择承包商

选择承包商时，由安全及业务主管部门审查承包商是否具备承担项目的能力，包括：

1）承包商是否具有与业主相符合的安全管理准则及标准；

2）是否具备技术和业务能力；

13

3）是否按业主的要求进行安全培训，验证其员工是否具备从事岗位工作的技能；

4）是否满足上级组织及企业的安全要求等。

7.2.3 开工前的准备

企业在开工前与承包商签订安全协议，并应向承包商介绍与施工或作业过程有关的概况和危害，进行

安全培训教育；同时确定就安全事务进行沟通和交流的方式和内容要求，如召开安全会议等；开工前，还

应完成对承包商安全作业计划和应急预案的审查。

7.2.4 作业过程监督

企业在项目实施过程中应对承包商的作业过程进行检查监督，并记录其安全表现。包括但不限于：

1）直接作业环节的危害识别和风险控制；

2）应急预案的演习；

3) 安全准则的遵守情况；

4）事故事件的报告和处理；

5）安全作业计划的执行情况等。

7.2.5 作业协调与交流

企业应与承包商建立作业协调联系制度，使承包商及时了解企业的安全要求和需要业主配合的事项。

承包商应建立书面应急预案，应急预案中应包括应急处理程序、指定集合区、逃生路线和在事故中清

点人数的办法；并对其雇员进行应急培训,并保存培训记录。

承包商应向企业安全管理部门及相关部门报告所有与承包商现场工作有关的事故和未遂事件。

7.2.6 承包商安全表现评价

企业应定期审查和记录承包商安全表现并将意见反馈给承包商，督促和鼓励承包商制定自己的安全改

进计划，必要时，可组织对承包商的安全管理体系进行审核。

企业应将承包商在作业期间安全表现记录存档,并作为以后选择承包商的重要依据.

7.3 供应商的管理

7.3.1 资格预审

7.3 供应商的管理

7.3.1 资格预审

企业应建立供应商资格认证和评价制度，制定资格预审、选用和续用标准，定期对供应商所供材料（设

备）的质量和售后服务情况进行资格审查，定期调整和淘汰不符合要求的供应商。

供应商按要求提供材料、设备的技术文件应包括：

1）法定的资质证书；

2) 设备的制造许可证、产品合格证、使用说明书、防爆设备生产许可证、计量器具生产许可证等；

3) 化学危险品安全标签、化学危险品安全技术说明书等。

14

7.3.2 选用和续用标准

企业应经常识别、控制与采购有关的危害和商业风险。供应商提供的设备、材料、器材等应符合国家

和企业有关安全、卫生、环境的技术标准。

7.3.3 表现评价

企业应定期组织对供应商进行评价，并将评价结果和材料存档，作为续用供应商的重要依据。

8 设施的设计与建设

8.1 总则

新建、改建和扩建装置（设施）时，应按照劳动安全和环境保护设施与主体工程同时设计、同时施工、

同时投入使用的原则，确保装置（设施）在运行寿命期间保持良好的运行状态。

8.2 确定标准和资质要求

企业应确立安全、卫生和环保设施设置标准。

安全设施包括：预防事故设施、控制事故设施和减少与消除事故影响设施。

新建、改建和扩建项目在可行性研究阶段应进行安全预评价和环境影响评价，安全预评价和环境影响

评价经有关部门批准后，项目才能正式进入可行性研究的批复。

所有工程项目的规划、设计、施工与控制管理机制及程序应形成文件。项目设计、施工管理应由取得

相应资质证书的单位承担。

设计、设备采购、建设安装和试车应按国际、国家、行业和企业的现行标准进行，以确保其在运行寿

命期间的良好运行状态。

8.3 阶段风险评估

设计、建设、施工单位应针对各阶段、各专业的特点，组织开展针对可行性研究、设计、施工和开车

等各阶段的风险评估活动，并采取有效的风险削减措施，最大限度的预防和减少各类事故和职业病的发生，

降低对环境造成的危害。

8.4 预开车审查

企业应制定新建、改建或扩建装置（设施）的预开车审查程序，并形成文件。审查内容包括验证装置

（设施）与设计要求是否一致；安全防范措施是否到位；员工培训是否已完毕；规章制度和操作规程是否

建立等，审查完成后应形成记录文件。

8.5 实际偏差

设计、建设安装和试生产过程过程中产生的实际偏差，必须得到确认和批准, 并建立文件予以保存。 

9 运行控制

15

9.1 总则

企业应建立生产运行、设备管理、职业卫生、环境保护等方面的管理程序,从生产组织、工艺完整性、

设备完整性和作业安全等方面实施系统化管理，确保方针目标的实现。

9.2 生产组织

1）企业应建立和完善生产管理和安全管理的各项规章制度，检查、考核制度的执行情况；

2）企业应建立负责生产组织调度的部门；

3）生产组织调度部门应认真履行其安全职责，科学合理地安排生产原（燃）料的互供、平衡和生产

衔接，及时召集有关会议，通报生产、设备、技术及安全信息，协调解决生产、设备、技术及安全环保问

题；

4）生产组织调度部门应及时传达上级生产指令、反馈生产信息和工艺安全信息，组织好生产；应及

时组织制定重大流程改动、重要机组设备开停车、系统管线投用等生产方案和安全环保措施，经审批后实

施；

5）抓好开工和停工过程中的安全工作，制定开停工方案，开展开停工前的培训、组织开停工检查或

确认等。

9.3 工艺安全

企业应建立并保持程序，以确保工艺的安全性和系统性：

1）根据安全生产的需要，定期制定或修订工艺指标，设置关键装置和设施运行控制参数；

2）建立工艺联锁保护系统的停用、摘除和投用审批制度；

3）编制开车操作和停车操作规程，明确应急处理方案和安全控制防护措施；

4）组织制定工业实验和产品试制过程中的安全控制防护措施，监督措施的落实；

5）结合生产中出现的安全问题，组织技术攻关和工艺改进，消除和控制职业危害；

6）组织对工艺纪律和操作纪律的检查考核，维护正常的安全生产秩序等。

9.4 设备完整性

企业应建立并保持程序，明确设备设施的维修、维护标准，确定维护项目和周期，以确保设备设施的

完整性和安全性。对设备运行、维修过程中与准则之间的偏差，企业应当进行评审，找出偏差的原因及纠

正偏差的措施并形成文件。并做到：

1)遵照国家和企业有关设备安全的规范、标准、规定和制度，制定并完善设备安全管理制度、规定和

设备安全操作规程；

2) 建立预防性维修检验控制体系，定期进行分析，保持设备设施完好和运行正常。

3)加强对关键设备的管理，确保设备处于安全可靠状态；

16

4)做好压力容器、压力管道和特种设备的管理，及时进行检测和维护；

5)建立相关档案和台帐。

9.5 安全作业管理

企业应建立并保持程序，对可能给作业者或生产运行带来风险的活动进行控制，对具有明显风险的作

业活动实施作业许可管理，如：用火、进入受限空间、破土、高处、临时用电、起重吊装、放射、进入防

爆区域等，明确工作程序和控制准则。并对作业过程进行检查监督，发现问题及时予以纠正。

9.6 职业健康管理

9.6.1 职业卫生监测

9.6 职业健康管理

9.6.1 职业卫生监测

企业应识别和确定生产过程中产生的各种物理性、化学性职业危害因素。根据法律法规的要求，确定

企业内职业病危害因素监测的范围和要求，确定监测的内容、频次，明确资质、人员、仪器的控制要求，

确定监测结果的保存和公布要求。

9.6.2 职业病危害告知和健康体检

企业应建立并保持职业危害告知和员工健康检查和监护程序，明确职业健康检查和监护的工作内容、

范围、频次，明确健康体检单位的资质要求，体检结果的保存和资料管理要求。

9.6.3 职业危害控制设施

企业应建立并保持职业卫生设施控制程序，定期进行检查、维护，确保职业卫生设备设施完好、投用。

制定定期检测的程序，确保职业卫生设施处于有效期内。

企业应根据法律法规和自身管理的要求，确定职业危害控制设施的资料、档案的管理要求。

9.6.4 个体防护和卫生

企业应制定并保持个体防护设施管理程序，确定配备和使用标准、使用环境和范围以及检查、使用和

维护、检测要求，确保个体防护设施完好、有效。

企业应加强作业场所和饮食卫生管理，制订卫生标准，实施监督检查；培养和鼓励员工养成良好的卫

生习惯。

9.7 环境保护[注：本节内容，企业可根据部门分工选用]

9.7.1 环境监测

9.7 环境保护[注：本节内容，企业可根据部门分工选用]

9.7.1 环境监测

企业应识别和确定生产过程中存在的环境因素，根据法律法规和控制要求，确定环境监测的范围和要

求，包括监测的内容、频次，明确资质、人员、仪器的控制要求，监测结果的保存和公布要求。

9.7.2 废物处理

9.7.2 废物处理

企业应建立废水、废气控制程序，运用污染物的总量控制手段制定各污染物排放源装置的目标指标，

采用更清洁的工艺和设施，逐步减少或降低负面环境影响。

17

企业应建立固体废弃物处置管理程序，根据法规和自身实际确定分类标准和处理程序，确保符合法规

要求。废弃物处置应建立并保存相关记录，如废弃物最终去向、无害化处理单位的资质、废弃物的数量和

分类等。

企业应考虑在非正常生产、溢流或泄漏、设备控制系统失控期间，或在检修期间排放的废液、废气，

或受污染的消防水等特殊的污染源的控制，避免对环境造成损害。

9.7.3 节约能源、资源

企业应建立资源、能源的使用和控制目标，采取工程技术和管理等手段，积极推行清洁生产审计，

不断降低资和源能源的消耗，提高资源、能源的利用率。

9.8 保卫

企业应确定进入厂区和作业场所的安全保卫要求；实施门禁，对进入人员、车辆等进行检查，确认其

符合安全要求。

企业应根据法律法规和自身管理要求，确定其安全保卫重点部位，安排人员巡查，装备安全监控设施，

确保安全。

安全监控设施应定期检查、测试，确保其完好，并保存检查和测试记录。

0 10 变更管理

10.1  总则

变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，

确保变更带来的危害得到充分识别，风险得到有效控制。企业应建立变更管理程序，以确定变更的类型、

等级、实施步骤等，确保人身、财产安全，不破坏环境，不损害企业的声誉。

10.2  变更的类型

变更按内容分为工艺技术变更、设备设施变更和管理变更等。工艺控制范围内的调整、设备设施维护

或更换同类型设备不属于变更管理的范围。

1）工艺技术变更：如工艺技术的改进、新项目的实施、原料及介质改变、操作条件或步骤变化等；

2）设备设施变更：如更换与原设备不同的设备和配件，设备材料代用变更，临时性的电气设备变更

等；

3）管理变更：如政策法规和标准的变更，人员和机构的变更，安全管理体系的变更等。

企业应确定永久变更和临时变更的标准，临时变更应明确期限的要求，超过原定时间，需要重新申请。

10.3  变更申请和审批

变更的申请按统一的要求填写《变更申请表》，由专人进行管理。《变更申请表》填好后，应上报主管

18

部门，由其组织有关人员按变更原因和实际生产的需要确定是否需要变更，识别变更带来的风险，制定风

险控制措施。任何变更都需按管理权限报主管领导审批。

10.4  变更实施和验收

变更批准后，由主管部门负责实施并形成文件。不经过审查和批准，任何临时性的变更都不得超过原

批准范围和期限。

变更实施结束后，应由变更主管部门对变更的实施情况进行验收，形成文件，并及时将变更结果通知

相关部门和有关人员。及时对相关人员进行培训，使其掌握新的工作程序或操作方法。

10.5  变更资料管理

变更验收合格后，按文件管理要求，及时修订操作规程和工艺控制参数，制定、完善管理制度，新的

文件资料按有关程序及时发至有关部门和人员手中，关闭变更。

1 11 客户、社区和相关方

11.1 总则

企业应建立并保持适当程序，对客户、社区和利益相关方的沟通和交流的内容和渠道予以明确。

11.2 产品安全与危害告知

企业应对涉及产品危险的信息与客户、运输承包商进行交流，并保存相关记录。

如果合同有此方面的要求，企业应该给有关方面提供合理的资料和取得资料的渠道，以供其确定企业

是否符合本标准规定；如果合同或协议中有进一步的要求，企业应通过采购合约的条文，要求供应商和分

包商提供以上相似的资料和渠道。

11.3 社区交流

企业应确定与社区交流的渠道和内容，如通过发布报告、座谈会等形式发布安全业绩，交流应急处置

程序等，定期公布安全业绩，对外宣布安全方针等。

11.4 利益相关方交流

企业应确定生产过程重要风险和相关信息与利益相关方沟通的方式，如雇员、承包商、社会团体等，

采用网络、新闻发布、危险源登记、应急预案备案等方式。

12 应急管理

12.1 总则

应急管理是指对生产、储运和服务进行全面、系统、细致地分析和调查研究，识别可能发生的突发事

件和紧急情况，制定可靠的防范措施和应急预案。

12.2 应急组织及职责

19

企业应成立应急组织并明确职责要求。应急管理应实行分级管理，各级组织建立相应的应急指挥系统，

制定应急预案。

12.3 应急预案

每一个重大危险设施或装置、要害部位和可能发生环境污染事故的场所都应有相应的现场应急预案；

应考虑各种特殊情况下配备足够的人员和设施（设备、用品）以保证应急预案的顺利实施。

应急预案的主要内容：

l）应急救援的组织机构和职责，参与事故处置的部门和人员；

2）事故发生后应采取的工艺处理措施，有害物料的潜在危险及应采取的应急措施；

3）应急救援及控制措施，包括抢险和救护、人员的撤离及危险区隔离计划等；

4）紧急服务信息，如报警和内外部联络方式、现场平面布置图和周围地区图、工艺流程图、需要报

告的上级机构一览表、企业有关人员联络的方式、必要的技术和气象资料等；

5）应急培训计划和演练要求等；

6）应急所使用的设备、物资及互救信息等，如应急照明；应急通信系统。

应急预案制定后，应根据职责进行审查、批准，并根据法规要求报当地政府部门备案。

12.4 应急预案演练、评估和修订

企业应对应急预案进行定期的检查和演习，包括在事故期间通信系统是否能正常运行，各种救护设施

（用品）是否齐备、有效，撤离步骤是否适宜，事故处置人员能否及时到位等。如有必要，应组织承包商

和外部人员参与桌面或实际演练。演练后要对应急预案进行评审，找出存在的不足并进行修改。修改后的

应急预案应按原批准程序进行审批，并及时通知到相关部门和有关人员。

12.5 急救

企业应定期通过组织培训，使存在风险的岗位员工掌握以下几种生命危急情况下的救护方法：触电救

护、 烧伤救护、 溺水救护、 机械伤救护、急性中毒救护、心肺复苏救护等。

企业根据工作场所的性质配备不同的急救药品和医疗器材，定期检查、维护，确保急救物品处于急救

备用状态。

13 事故处理和预防

13.1 总则

企业应建立事故报告、调查和处理管理程序，所制定的管理程序应保证能及时地调查、确认事故（未

遂事件）发生的根本原因。根据事故的原因，制定出相应的纠正和预防措施，防止类似事故再次发生。

企业应倡导预防为主的管理理念，加强未遂事故（事件）的管理，降低事故发生概率。

20

13.2 事故的分类和分级

企业应根据法规、上级组织和自身管理的要求，确定事故的分类，事故的等级和损失计算标准。

13.3 事故报告与应急处置

企业应根据法规和自身管理的要求，确定事故报告的程序和应急处理的要求。

1）事故发生后，按事故等级和分类逐级上报，环境污染事故按国家有关规定上报；

2）对发生的任何事故都应进行调查、分析，查明事故原因，制定防范措施。在事故调查处理过程中，

应尊重客观事实，听取相关方的意见，确保调查结果准确无误。事故结案时，应将事故调查处理的过程及

结论报上级部门。

13.4 事故调查和处理

企业应根据法规和自身管理的要求确定事故调查的程序和调查人员资质要求。

事故处理应坚持“四不放过”原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；

广大职工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。

根据事故调查所分析的事故原因和责任，应采取如下纠正和预防措施：

1）工程技术措施：对设备设施、工艺技术，从本质安全的角度考虑设计、维修维护等措施，减少和

消除不安全因素；

2）教育措施：通过不同形式和途径的安全教育，提高员工预防事故的意识和技能，规范员工的安全

行为；

3）管理措施：完善安全管理制度、操作规程等。

企业应根据法规和自身管理的要求确定事故处理的程序、复查的形式和结果的要求。

13.5 事故统计和经验分享

企业应根据法规和自身管理的要求确定统计的内容和要求，以及信息传递的范围等要求，以吸取教训，

杜绝类似事故再次发生。

14 检查、评估和改进

14.1 总则

企业应定期对安全管理体系的运行情况进行检查和监督，建立定期检查和监督制度；通过实施内部审

核和管理评审，以保证方针目标的实现和安全管理体系的有效运行。

14.2 检查监督

14.2.1 检查的形式和频次

14.2 检查监督

14.2.1 检查的形式和频次

企业应根据法规和上级组织的要求，结合自身管理实际，确定检查的形式和和频次要求。

21

14.2.2 检查监督的范围和内容

企业应根据以下要求，确定检查的范围和内容：

1）法律法规要求；

2）上级组织的要求；

3）有风险的工作场所和活动等。

14.2.3 检查监督实施

检查分为指令性检查和常规检查。企业应确定内部检查监督实施人员的资质和能力要求，确保检查监

督的有效性，并保留相关的检查记录。

14.2.4 不符合纠正

任何与工作标准、惯例、程序、法规、管理体系绩效等的偏离，其结果能够直接或间接造成伤亡、

职业病、财产损失、环境污染事件的不符合都应采取纠正措施予以整改。

对不符合情况可以通过现场检查、检测、与员工（包括承包商及相关方）的交流或事故调查来确定。

当发现不符合时，应按规定进行调查，确定导致不符合的原因及可能的结果，根据不符合严重程度，制定

并采取纠正和预防措施。

14.3 审核

14.3.1 审核依据

14.3 审核

14.3.1 审核依据

企业审核的目的不同，依据有所不同，主要有：

1）企业适用的的法律、法规；

2）安全环保技术标准；

3) 安全管理体系标准；

4）企业管理体系文件；

5）合同或协议等。

14.3.2 审核组织

组织应确保按照计划的时间间隔对安全管理体系进行内部审核。目的是：

1) 判定安全管理体系：

── 是否符合组织对安全管理工作的预定安排和本标准的要求；

──是否得到了恰当的实施和保持。

2) 向管理者报告审核结果；

企业应考虑相关运行的安全重要性和以往的审核结果，制定、实施和保持一个或多个审核方案。

审核员的选择和审核的实施均应确保审核过程的客观性和公正性，必要时，可借助企业外部人员。

22

14.3.3 审核的程序

企业内部审核主要包括：

1) 审核准备阶段：建立审核实施组，确定审核范围；收集有关法规、标准、资料；制定具体审核计

划；编制审核工作程序；编制现场检查表等；

2) 实施现场审核：召开会议；现场收集证据；分析审核发现； 填写《不符合报告》； 编制审核报告；

3) 审核追踪：审核组对受审核单位开具《不符合报告》后，受审核单位有关部门应针对不符合项进

行原因分析，制定纠正措施，指定专人负责整改，并填写记录；整改完成后，应进行检查验收。

14.4 业绩评估

企业应建立和保持安全业绩评估的程序，明确业绩评估的方式、信息采集范围、审查的职责和要求，

以及评估结论的报告等内容。

14.5 评审

14.5.1 评审组织

14.5 评审

14.5.1 评审组织

最高管理者应按计划的时间间隔，对安全管理体系进行评审，以确保其持续适用性、充分性和有效性。

评审应包括评价改进的机会和对安全管理体系进行修改的需求，包括方针、目标和指标的修改需求。应保

存管理评审记录。

14.5.2 评审内容

管理评审的输入应包括：

1）内部审核和合规性评价的结果；

2）来自外部相关方的交流信息，包括抱怨；

3）安全环保绩效；

4）方针、目标和指标的实现程度；

5）纠正和预防措施的状况；

6）以前管理评审的后续措施；

7）客观环境的变化，包括与企业危害因素有关的法律法规和其他要求的发展变化；

8）改进建议等。

14.5.3 评审实施

管理评审一般每年进行一次，中间间隔不超过 12 个月。评审可采用会议评审或现场评审的方式。

管理评审的输出应包括为实现持续改进的承诺而做出的与安全方针、目标、指标以及其他管理体系要

素的修改有关的决策和行动。

评审报告经最高管理者审批后签发，发放有关部门和单位。

23

14.6 持续改进

企业应根据检查监督、审核、业绩评估和管理评审的结论和建议，制定和实施改进计划，及时完善安

全管理体系，实现持续改进，不断提高安全管理水平。

pdf免费下载地址：

https://474b.com/file/15961800-470643183